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Come controllare

Come controllare
 Ogni personale specializzato di gestione dovrebbero essere impegnati nella valutazione della qualità del lavoro, turnover del personale; risultati di alcuni progetti e abbinati ad alcuna carica. Analisi di tutti gli elementi di dati di gestione del personale, così come modalità di interazione all'interno del processo di lavoro e di un audit. Alla sua base, e una decisione è presa circa l'efficacia del sistema elaborato delle relazioni in azienda.
 L'audit è necessario per raccogliere i dati sulla crescita professionale dei dipendenti e delle imprese e ha lo scopo di risolvere i problemi che sorgono in modo tempestivo. Questa analisi è necessario per qualsiasi regista di sorvegliare i lavoratori e tutti i clienti interni

Attraverso il controllo, gli specialisti di gestione del personale determinano la qualità del funzionamento del sistema istituito di lavoro, possibili problemi e le loro soluzioni, il livello professionale dei singoli dipendenti e la ricerca di modi per ottimizzare la produzione.

Confrontare politica aziendale e fattori chiave di criteri di successo per la selezione del personale. Se la società sta cercando di diventare il migliore della regione, è necessario selezionare il livello adeguato di personale, e se è la società del più importante la flessibilità e l'iniziativa, è necessario determinare se le politiche in materia di appalti, specificano gli obiettivi.

Confrontare gli strumenti che l'azienda utilizza per promuovere le attività dei dipendenti in azienda. Analizzare, individuare le possibili conseguenze della politica per l'impresa. Fare il lavoro in questa direzione per raggiungere l'obiettivo, o qualsiasi cosa che interferisce con?

Controllare e condurla la vostra politica aziendale di "doppi standard" in relazione al personale. Dichiara se la gestione della cura in relazione a ciascun dipendente, ma non paga gli stipendi da mesi?

Per valutare l'efficacia della efficacia organizzativa primo voto, che implica l'applicazione di un dato piani e obiettivi aziendali. Analizzare lo statuto, le divisioni della società e di esaminare documenti relativi alla formazione del personale e della struttura organizzativa. Calcolare la quantità di costi e ricavi, valutare l'impatto degli investimenti in personale.

Calcolare il tempo necessario per eseguire le attività, e se è per un periodo predeterminato di realizzazione di un progetto. Specificare il numero di clienti serviti, dipendenti pensionati e salariati, interviste e contare il fatturato totale. Se le attività vengono raggiunti durante questa politica, o se si vuole cambiare qualcosa? Organizzare un sondaggio anonimo per identificare il personale insoddisfazione e scoprire il loro parere sull'efficacia della strategia aziendale.

Tags: Il personale, Audit, conducendo

 
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