Ci sono 10 modi per aiutare a risolvere i problemi di testa con i subordinati.
1. Non tenere i tuoi subordinati molto tempo se non richiede una soluzione al problema. Risorse industriali, economiche e umane, di regola, possono essere risolti in 2-3 ore. Dopo questo periodo, i dipendenti si stancano, e l'informazione cessa di essere assorbito, quindi non c'è bisogno di girare la prossima riunione in programma in una conferenza della durata a tempo indeterminato.
2. Discutere di attualità con i subordinati alla riunione. Ricordate, l'incontro - è la stessa raccolta dei subordinati, ma con una condizione - hanno il diritto di esprimere la propria opinione sulla questione in discussione. Non c'è bisogno di interrompere loro, più fermata.
3. Uso durante la tecnologia di assemblaggio moderna. È possibile tenere una riunione in forma di una presentazione utilizzando un proiettore o in forma di interviste online con Skype. Così, lo schiavo non ci si annoia, e sono sicuri di concentrarsi sulle questioni.
4. chiamata nel suo ufficio per un incontro personale solo i subordinati, che sono veramente colpevole. Mantenere la conversazione in modo semplice, ma non uno stile "killer".
5. Eseguire "riunioni di programmazione" con i risultati raggiunti e gli obiettivi pianificati.
6. Non dimenticare di effettuare "volare distacco" per affrontare i compiti urgenti a breve termine.
7. Eseguire "cinque minuti", volto a coordinare le azioni dei subordinati.
8. Eseguire "di brainstorming." A tali riunioni subordinati esprimono i loro suggerimenti per il miglioramento della società e per la risoluzione di problemi di produzione.
9. Organizzare in certi momenti della mini-break. Vai su pause fumo insieme con i subordinati. Di norma, nel fumare discusso molti problemi pressanti.
10. prende atto delle feste corporative e riconosciuti con i subordinati. Questo rally la squadra. Subordinati si fideranno nel leader.
Questi dieci semplici regole aiuteranno gestire efficacemente subordinati e coordinare il loro lavoro.